Webinar: Unternehmensplanung
Die steuerungstechnisch relevante Zone zwischen „Ist“ und „Plan“.
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Corona Krise & staatliche Liquiditätshilfen Die Corona-Krise spitzt sich auch in Deutschland immer mehr zu. Um die Ausbreitung des Corona-Virus einzudämmen und die Bevölkerung zu
Beitrag: 8 von 8 Unternehmensplanung und Forecasts Wenn ein Sachverhalt wie die Corona-Epidemie gravierende negative Auswirkungen auf Ertrag, Vermögen und Liquidität eines Unternehmens haben kann,
Beitrag: 7 von 8 Kosten- und Liquiditätsmanagement Die CFO-Organisation inklusive des Controlling-Bereichs ist im Unternehmen in erster Linie gefordert, wenn es in Krisenzeiten um das
Beitrag: 6 von 8 Personalmanagement Wenn es um die Sicherheit ihrer Mitarbeiter und das Management von möglichem stärkeren Personalausfall aufgrund Erkrankung oder Quarantäne geht, ist
Beitrag: 5 von 8 Produktion Implikationen für die Produktion ergeben sich insbesondere durch den beschriebenen Ausfall von Lieferketten mit Lieferengpässen für Bauteile, Komponenten und Material,
Die deutschen Einkäufer und Lieferketten-Manager sind aktuell insbesondere im Kontext ihres China-Geschäftes gefordert, mit vielfältigen Maßnahmen auf die negativen Auswirkungen von Covid-19 zu reagieren.
Im Folgenden wollen wir einzelne Management-Bereiche betrachten, in denen die Auswirkungen von Covid-19 auf das Unternehmen zu analysieren und geeignete Gegensteuerungsmaßnahmen zu etablieren sind.
In gewisser Weise, wenn mehrere Auswirkungen von Covid-19 in einem Unternehmen zusammenkommen kann es zu einer existenzbedrohenden Unternehmenskrise kommen
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