Fachbereich: Produktion

Ihre Controlling-Lösung für Produktions-Management

Steigern Sie Ihre Produktivität und Effizienz – evidanza: Ihr Partner für präzises Produktionsmanagement und Controlling.

Maximale Effizienz und Profitabilität in Ihrer Produktion

evidanza. bietet hochmoderne Management- und Controlling-Lösungen für den Bereich Produktion an. Unser Fokus liegt auf der Analyse, Bewertung und Optimierung von Produktionsprozessen sowie der Integration vor- und nachgelagerter Prozesse.

BI & Planung

Mit evidanza erhalten Sie umfassende BI- und Planungslösungen, die Standard-Kennzahlen, Dashboards und Analysen liefern. Damit können Sie Ihr Produktions-Controlling schnell und effizient implementieren.

Integrierte Materialbedarfs- und Einkaufsplanung

Durch die datentechnische Integration der Vertriebsabsatzplanung und der Produktionsplanung in Verbindung mit Stücklistenmodellen können wir eine integrierte Materialbedarfs- und Einkaufsplanung abbilden.

Fortschrittliche Rechenmodelle

evidanza stellt fortschrittliche Rechenmodelle zur Verfügung, darunter laufende Kalkulationen und interaktive Umlage-Modelle. Auf dieser Grundlage können wir eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung für Produktionsaufträge durchführen.

Integration von Produktionsdaten

Unsere Standard-Connectoren ermöglichen die nahtlose Anbindung branchenspezifischer Produktions-Systeme. So nutzen Sie alle im Unternehmen vorhandenen Produktionsdaten, um Produktionsleitstände und Produktionsplanungsmodelle zur gezielten Optimierung der Kostenstrukturen und Produktivität einzusetzen.

Unsere Leistungen im Überblick

Effektives Produktionsmanagement mit evidanza: Alles unter einem Dach.

Mitlaufende Kalkulation & Umlage-Prozesse

Wir bieten fortschrittliche Tools für die mitlaufende Kalkulation und Umlage-Prozesse, um Ihre Kosten transparent zu gestalten.

Produktionsplanung

Verlassen Sie sich auf evidanza, um Ihre Produktionsplanung effizient zu gestalten und Ressourcen optimal zu nutzen.

Integrierte Materialbedarfsplanung

Wir integrieren Vertriebsabsatz- und Produktionsplanung mit Stücklistenmodellen, um Ihre Materialbedarfsplanung nahtlos zu optimieren.

Kennzahlen gestützte Produktions-Analyse/-Bewertung

Nutzen Sie unsere erweiterten Analysen und Bewertungen, basierend auf aussagekräftigen Kennzahlen, um Ihre Produktionsprozesse zu optimieren.

Produktionsfluss-Optimierung

Durch intelligente Datenintegration und Analysen helfen wir Ihnen, den Produktionsfluss zu optimieren und die Effizienz zu steigern.

Sichern Sie sich einen Platz in unserem kostenfreien Webinar

Wir sind gerade in den finalen Zügen ein kostenfreies Webinar auf Basis eines Usecases für Sie zu erstellen. Tragen Sie sich ein und wir melden uns umgehend bei Ihnen, sobald das Webinar online verfügbar ist.

Preisgestaltung

€ 9.900 ab

Produktionskennzahlen
Produktions Dashboards/Analysen

€ 17.900 ab

Leistungen aus Paket Basic
Integrierte Materialbedarfsplanung
Produktionsplanung

€ 29.900 ab

Leistungen aus Paket Basic & Advanced
Mitlaufende Kalkulation
Umlagen

Unsere Softwarelösung

FAQ

Was versteht man unter Projekt-Controlling?

Projekt-Controlling ist ein Prozess im Projektmanagement, bei dem die Planung, Überwachung und Steuerung eines Projekts erfolgt. Es zielt darauf ab, sicherzustellen, dass ein Projekt seine Ziele termingerecht, innerhalb des Budgets und in hoher Qualität erreicht.

Was ist der Unterschied zwischen Projekt-Controlling und Projekt-Management?

Projekt-Management umfasst die Planung, Organisation und Umsetzung eines Projekts, während Projekt-Controlling sich auf die Überwachung, Analyse und Steuerung des Projekts konzentriert, um sicherzustellen, dass es seinen Zielen entspricht.

Welche Arten von Projekt Controlling gibt es?

Es gibt verschiedene Arten von Projekt-Controlling, darunter Kostencontrolling, Zeitcontrolling, Qualitätscontrolling und Risikocontrolling. Jede Art konzentriert sich auf bestimmte Aspekte des Projekts.

Warum ist Projekt-Controlling wichtig?

Projekt-Controlling ist wichtig, um sicherzustellen, dass Projekte erfolgreich abgeschlossen werden. Es hilft, Budgetüberschreitungen zu vermeiden, Risiken zu minimieren und die Projektziele zu erreichen.

Was ist das Ziel von Projekt-Controlling?

Das Hauptziel von Projekt-Controlling ist es, die Effizienz und Effektivität eines Projekts sicherzustellen, indem es die Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualitätsstandards überwacht und sicherstellt.

Welche Aufgaben gehören zum Projekt-Controlling?

Zu den Aufgaben des Projekt-Controllings gehören die Erstellung von Budgets, die Überwachung von Fortschritt und Leistung, das Identifizieren von Risiken und die Entwicklung von Maßnahmen zur Risikobewältigung, die Qualitätssicherung und die Kommunikation mit relevanten Stakeholdern.