Business Intelligence

Business Intelligence als Management und Controlling (Selbst-) Verständnis, und nicht nur Software
BI mal anders: Abbildung und Bewertung von Geschäftsmodellen und deren Prozesse
- Abbildung von Geschäftsmodellen und Organisationen in User und Rollen basierten Navigationssichten
- Bewertung und Steuerung von Business Units und Prozessen auf Basis von Dashboards und Score Cards
- Enterprise Reporting als aktives Management-Instrumentarium
- Analysen für das operative Controlling von Funktionsbereichen
  (Vertrieb, Lager, …)
- Data Science als “fester” Bestandteil von BI
Von BI zur Prozesssteuerung: BI als innovatives Instrumentarium der Porzesssteuerung
- Vermeidung und Beseitigung von Berichtswildwuchs
- Abbildung und Bewertung von Prozessen auf Basis von Berichten und Analysen
- Quality Process Management als Gegenstand von BI
Geht BI von der “Stange”, JA und NEIN?

Business Intelligence als Management und Controlling (Selbst-) Verständnis, und nicht nur Software
BI mal anders: Abbildung und Bewertung von Geschäftsmodellen und deren Prozesse
- Abbildung von Geschäftsmodellen und Organisationen in User und Rollen basierten Navigationssichten
- Bewertung und Steuerung von Business Units und Prozessen auf Basis von Dashboards und Score Cards
- Enterprise Reporting als aktives Management-Instrumentarium
- Analysen für das operative Controlling von Funktionsbereichen
  (Vertrieb, Lager, …)
- Data Science als “fester” Bestandteil von BI
Von BI zur Prozesssteuerung: BI als innovatives Instrumentarium der Porzesssteuerung
- Vermeidung und Beseitigung von Berichtswildwuchs
- Abbildung und Bewertung von Prozessen auf Basis von Berichten und Analysen
- Quality Process Management als Gegenstand von BI
Geht BI von der “Stange”, JA und NEIN?

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