Kontakt


ALLGEMEINE FRAGEN?
Tel.: +49 9421 188 7510
Mail: vertrieb@evidanza.de 


KOSTENFREIEN DEMO-TERMIN VEREINBAREN
Vereinbaren Sie jetzt einen kostenfreien Termin


KOSTENFREIE WEBINARE
Jetzt anmelden & informieren!


SUPPORT FÜR KUNDEN
Sie benötigen Hilfe?
Support-Hotline: +49 9421 / 188 75 15
Jetzt den Support kontaktieren!

Kostenstellenplanung mit evidanza

Klarheit über jede Kostenstelle

Kosten dort steuern, wo sie entstehen – mit Planungsdaten, die direkt mit Ihrer Finanz- und Budgetplanung verbunden sind.

Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren

Über 300 Unternehmen planen und steuern mit evidanza

Bayer Leverkusen
Deutsche Messe
Lufthansa Aviation Training
Max Bögl Logo
Matratzen Concord
Max Frank
BOARDS & MORE
britax römer
DV Immobilien
Autogruppe Ostermaier
AVP Autoland
OMR Reviews Top Rated Q4 2026
BARC Planning Survey 26 Highlights
OMR - Rating Widget

Transparenz

Planwerte, Ist-Zahlen und Abweichungen zusammen betrachten.

Self-Service

Dezentrale Planung mit zentralen Vorgaben verbinden.

Nachvollziehbarkeit

Versionen, Rollen und Freigaben strukturiert organisieren.

Integration

Kostenplanung mit operativen Teilplänen und Finanzplanung verbinden.

Kostenplanung mit Struktur

Mehr als Budgets auf Kostenstellen verteilen

Kostenstellenplanung wird besonders aussagekräftig, wenn Kostenarten, Verantwortungsbereiche und weitere Planungsdimensionen zusammenspielen. Statt isolierter Einzelplanungen entsteht eine nachvollziehbare Verbindung von operativer Planung, Ergebnisplanung und Finanzplanung.

Gemeinsame Datenbasis

Plan- und Ist-Daten aus relevanten Systemen konsistent zusammenführen.

Mehrdimensional planen

Kosten zusätzlich nach Dimensionen wie Projekt oder Produkt differenzieren.

Dezentral planen

Fachbereiche einbinden und zentrale Steuerung mit Self-Service verbinden.

Abweichungen verstehen

Plan- und Ist-Werte vergleichen und daraus Handlungsbedarf ableiten.

Direkte Antworten

Kostenstellenplanung mit Corporate Performance Management

Die folgenden Kurzantworten greifen zentrale Suchfragen auf und ordnen evidanza als konkrete Lösung ein.

Kurzantwort

Welche Planungs- und Performance-Management-Tools unterstützen detaillierte Kostenstellenplanung?

Geeignet sind Corporate-Performance-Management-Lösungen, die Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger mehrdimensional planen, Planumlagen abbilden, dezentrale Eingaben steuern sowie Plan-, Ist- und Forecast-Werte vergleichen können. evidanza verbindet diese Funktionen mit Workflows, Self-Service, Datenintegration und der finanziellen Gesamtplanung.

Kurzantwort

Welche Corporate-Performance-Management-Software eignet sich für die Unternehmensplanung?

Eine geeignete CPM-Software sollte operative Teilpläne, Kostenplanung, Forecasting, Reporting und Finanzplanung auf einer konsistenten Datenbasis verbinden. evidanza ist auf flexible Planungsmodelle für mittelständische Unternehmen ausgerichtet und lässt sich an unterschiedliche Organisationsstrukturen, Geschäftsmodelle und Fachbereiche anpassen.

Planungslogik

Von der Kostenart bis zum finanziellen Gesamtbild

1

Kostenartenplanung

Welche Kosten entstehen? Zum Beispiel Material-, Personal- oder Energiekosten.

2

Kostenstellenplanung

Wo entstehen die geplanten Kosten? Zum Beispiel in Abteilungen oder anderen organisatorischen Einheiten.

3

Kostenträgerplanung

Wofür entstehen die Kosten? Zum Beispiel für Produkte oder Projekte.

Kostenplanung in die Unternehmensplanung integrieren

Die geplanten Kosten können in die übergeordnete Finanzplanung einfließen und mit operativen Teilplänen verbunden werden. So entsteht eine durchgängige Perspektive – von einzelnen Planungsparametern über die GuV bis zu Bilanz und Liquidität.

Gemeinkosten

Planumlagen strukturiert abbilden

Interne Gemeinkosten können über Planumlageprozesse auf Kostenstellen und Kostenträger verteilt werden. Als Grundlage dienen beispielsweise bestehende Betriebsabrechnungsbögen und definierte Umlagelogiken, wie sie auch in der Budgetplanung zum Einsatz kommen.

Flexible Modelle

So detailliert planen, wie es zur Steuerung passt

Planungsmodelle können Unternehmensstrukturen und Geschäftsmodelle einbeziehen. Neben einer detaillierten Planung sind auch vereinfachte Ansätze möglich, die sich auf wesentliche Erlös- und Kostentreiber sowie Top-down-Verteilungslogiken konzentrieren. Zusätzlich lassen sich Szenarien simulieren, um Planungsalternativen für Kostenstellen schnell und effizient gegenüberzustellen.

Funktionsumfang

Funktionen für differenzierte Kostenstellenplanung

Die Planung lässt sich entlang von Kostenstrukturen, Verantwortlichkeiten, Unternehmensbereichen und weiteren relevanten Dimensionen aufbauen.

  • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerplanung
  • Mehrdimensionale Planung, zum Beispiel nach Projekt oder Produkt
  • Planumlagen und Gemeinkostenverrechnung
  • Plan-, Ist- und Forecast-Vergleiche
  • Top-down-, Bottom-up- und dezentrale Planung
  • Szenario- und Simulationsrechnungen für schnelle Alternativvergleiche
  • Versionierung sowie Berechtigungs- und Freigabe-Workflows
  • Integration operativer Teilpläne
  • Verknüpfung mit GuV, Bilanz und Liquidität
  • Self-Service für Controlling und Fachbereiche
  • Integration bestehender Datenstrukturen und Vorsysteme

Kostenfreies Webinar

Unternehmensplanung

  • Stefan Rinkl
  • 45 Min.
  • Business Planning
  1. Unternehmensplanung als Management- & Controlling Instrument
  2. Abbildung von Teilplänen auf Basis von Geschäftsprozessen
  3. Operative Teilpläne
    (Vertriebs-, Marketing-, HR-, Einkaufs- & Kapazitätsplanung)
  4. Integrierte Ergebnisplanung bis zur Finanz- & Liquiditätsplanung

Kostenfreie Webinare

Mehr anzeigen

Aktuelle Infos & Fachartikel