Organisieren Sie Ihre BI-Strategie

Für Unternehmen gibt es in den nächsten Jahren wichtige Schritte zu erledigen. Ihre Analyse- und Reportingstrategie muss früher oder später auf die digitale Zukunft ausgerichtet werden. Grund dafür sind sowohl interne, als auch externe Veränderungen. Regulatorien, Forderungsausfälle, Produktbewertungen, Transparenz oder veraltete Technologien, um nur einige zu nennen. Doch die Liste ist noch länger.

Um Business Intelligence im Betrieb ganzheitlich stärker zu verankern, ist es notwendig den Analyse- und Informationsbedarf zu wecken und zu übermitteln. Dabei kommt dem Thema „Schaffung eines Kompetenzzentrums BI“ eine zentrale Rolle zu. Es füllt den organisatorischen Teil einer BI-Strategie mit Leben.

Stichwort Digitalisierung – Moderne, schnellere und flexiblere Informationsmethoden stehen im Vordergrund. Werden hier Abstriche gemacht, kommt es zu Problemen mit der Akzeptanz von Funktionalität und Transparenz. Eine zentrale Rolle spielt hierbei auch das Datenvertrauen.

Interdisziplinäres Team – woher?

Unterschiedliche Disziplinen müssen besetzt werden, um in allen Kernbereichen der BI-Strategie-einführung ein solides Fundament zu bilden. Das sind Rollen wie BI-Developer, Business Analyst, Data Analyst, Data Scientist, Database Administrator, und viele mehr. Auch das Projektmarketing innerhalb des Unternehmens muss durch das Team betrieben und der Mehrwert transportiert werden.

Kreativität lebt von Diskrepanzen

Um Ihre BI-Projekte noch schneller voranzutreiben ist es von Vorteil, unterschiedliche Charaktere im Team zu haben. Die Organisation und Moderation untereinander spielen hier eine große Rolle und fördern die Kreativität und die Struktur.

Ein Kompetenzzentrum für BI ist ein gut erprobtes und bewährtes Konzept, das zur ganzheitlichen Umsetzung einer BI-Strategie als Teil einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie erheblich beiträgt.