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Fachbereich: Projekt-Controlling
Controlling für Ihre Projekte
Bringen Sie Ihre Projekte auf Erfolgskurs - evidanza unterstützt Sie mit einer modernen Lösung zur kaufmännischen Projektsteuerung
Unsere Lösungen für Ihr Projektmanagement
evidanza setzt Business Intelligence (BI) in vollen Zügen ein, um den modernen Anforderungen im kaufmännischen Projektmanagement gerecht zu werden. Unsere Lösungen ermöglichen die nahtlose Abbildung von Projekten in einem integrierten Controlling-System. Dabei stellen wir eine umfangreiche Palette von Funktionen zur Verfügung, die die Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten erleichtern.
Unsere Expertise richtet sich an Unternehmen, deren Geschäftsmodell auf der Realisierung von Projekten basiert. Dies umfasst Branchen wie Projektfertigung, Service- und Dienstleistungsunternehmen, Bauunternehmen und viele mehr.
Ein zentraler Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen ist die nahtlose Anbindung und Integration aller notwendigen Datenstrukturen. Das effiziente Management von Datenstrukturen ist einer der Kernprozesse von evidanza. Wir bieten eine beeindruckende Auswahl von über 230 Standard-Schnittstellen zu den gängigsten ERP-Systemen, Branchenlösungen und anderen relevanten Vor-Systemen, um Ihre Daten optimal zu integrieren und zu nutzen.
Vertrauen Sie auf evidanza, um Ihr Projektmanagement auf ein neues Level zu heben und Ihre Geschäftsergebnisse zu optimieren.
Optimierung Ihres Controlling
mit Umfassenden Funktionen und Lösungen
Im dynamischen Unternehmensumfeld von heute spielen effizientes Controlling und transparente Datenanalyse eine entscheidende Rolle für den nachhaltigen Erfolg. Unsere maßgeschneiderten Controlling-Funktionen und -Lösungen bieten Ihrem Unternehmen einen unschätzbaren Vorteil, indem sie komplexe Datenstrukturen zentralisieren, Kennzahlensysteme integrieren und fokussierte Analysen ermöglichen.
Lösungen für Ihr Projektmanagement
Entdecken Sie unsere leistungsstarken Funktionen zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten, die in einem integrierten Controlling-System bereitgestellt werden.
Zielgruppen
Erfahren Sie, wie evidanza Unternehmen in verschiedenen Branchen unterstützt, darunter Projektfertigung, Service- und Dienstleistungsunternehmen, Bauunternehmen und mehr.
Kernkompetenz: Datenintegration
Erfahren Sie, warum das Management von Datenstrukturen ein zentraler Erfolgsfaktor für evidanza ist und wie wir sämtliche notwendigen Datenstrukturen in Ihrem Unternehmen nahtlos integrieren.
Standard-Schnittstellen
Entdecken Sie unsere breite Palette von über 230 Standard-Schnittstellen zu den gängigsten ERP-Systemen, Branchenlösungen und anderen Vor-Systemen.
Unsere Leistungen im Überblick
Unsere umfangreichen Leistungen im Überblick bieten Ihnen eine ganzheitliche Lösung für Ihr Projektmanagement:
Unsere umfangreichen Leistungen im Überblick bieten Ihnen eine ganzheitliche Lösung für Ihr Projektmanagement.
Erfahren Sie, wie evidanza Ihnen bei der laufenden Kalkulation, Projektbudgetierung, Projekt-GuV, Projektbilanz, Cash-Flow-Rechnung, kaufmännischen Projekt-Kennzahlen, Prognosen und Analysen unterstützt.
- Mitlaufende Kalkulation
- Projekt Budgetierung
- Projektbezogene Erfolgs-/Ergebnis-Rechnung
(Projekt GuV, Projekt Bilanz Projekt Cash Flow Rechnung) - Kaufmännische Projekt-Kennzahlen
- Kaufmännische Projekt-Prognose
- Kaufmännische Projekt-Analysen und Dashboards
Sichern Sie sich einen Platz in unserem kostenfreien Webinar
Wir sind gerade in den finalen Zügen ein kostenfreies Webinar auf Basis eines Usecases für Sie zu erstellen. Tragen Sie sich ein und wir melden uns umgehend bei Ihnen, sobald das Webinar online verfügbar ist.
Preisgestaltung
Basic
Projekt-Controlling- Mitlaufende Kalkulation
- kaufmännische Projekt-Analysen und Dashboards
- projektbezogene Erfolgs-/Ergebnis-Rechnung
- kaufmännische Projekt-Kennzahlen
Advanced
Projekt-Controlling- Leistungen aus Paket Basic
- Projekt-Budgetierung
- kaufmännische Projektprognose
Unsere Softwarelösung
FAQ
Was versteht man unter Projekt-Controlling?
Projekt-Controlling ist ein Prozess im Projektmanagement, bei dem die Planung, Überwachung und Steuerung eines Projekts erfolgt. Es zielt darauf ab, sicherzustellen, dass ein Projekt seine Ziele termingerecht, innerhalb des Budgets und in hoher Qualität erreicht.
Was ist der Unterschied zwischen Projekt-Controlling und Projekt-Management?
Projekt-Management umfasst die Planung, Organisation und Umsetzung eines Projekts, während Projekt-Controlling sich auf die Überwachung, Analyse und Steuerung des Projekts konzentriert, um sicherzustellen, dass es seinen Zielen entspricht.
Welche Arten von Projekt Controlling gibt es?
Es gibt verschiedene Arten von Projekt-Controlling, darunter Kostencontrolling, Zeitcontrolling, Qualitätscontrolling und Risikocontrolling. Jede Art konzentriert sich auf bestimmte Aspekte des Projekts.
Warum ist Projekt-Controlling wichtig?
Projekt-Controlling ist wichtig, um sicherzustellen, dass Projekte erfolgreich abgeschlossen werden. Es hilft, Budgetüberschreitungen zu vermeiden, Risiken zu minimieren und die Projektziele zu erreichen.
Was ist das Ziel von Projekt-Controlling?
Das Hauptziel von Projekt-Controlling ist es, die Effizienz und Effektivität eines Projekts sicherzustellen, indem es die Einhaltung von Zeitplänen, Budgets und Qualitätsstandards überwacht und sicherstellt.
Welche Aufgaben gehören zum Projekt-Controlling?
Zu den Aufgaben des Projekt-Controllings gehören die Erstellung von Budgets, die Überwachung von Fortschritt und Leistung, das Identifizieren von Risiken und die Entwicklung von Maßnahmen zur Risikobewältigung, die Qualitätssicherung und die Kommunikation mit relevanten Stakeholdern.
