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Unternehmensplanung als Gamechanger in der Coronakrise
Durch den weltweiten Ausbruch des Coronavirus hat sich die Planung in vielen Unternehmen grundlegend verändert. Zahlreiche Firmen verzeichnen einen massiven Umsatzrückgang und alteingesessene Geschäftsinhaber fürchten um ihr Lebenswerk. Eine langfristige Planung ist kaum möglich und mittelfristige Prognosen mit Zahlen aus den vergangenen Geschäftsjahren sind während der Krise nicht verlässlich.
Die unternehmerische Existenz ist in vielen Branchen bedroht und zwingt die Geschäftsleitung zum Umdenken bei der Planung. Hier hilft der Planungsspezialist evidanza mit der digitalisierten Unternehmensplanung. Unsere Standardlösungen führen Ihr Unternehmen mithilfe einer effektiven Unternehmenssteuerung, Liquiditätsplanung und Finanzplanung sicher durch die Krise. Erfahren Sie mehr über die Angebote von evidanza, um die Potenziale Ihrer zukünftigen Unternehmensentwicklung aufzudecken und Ihr Unternehmen für zukünftige Herausforderungen zu stärken!
So haben sich die Anforderungen an eine Unternehmenssteuerung in der Coronakrise verändert
Die weltweite Ausbreitung von Covid-19 hat verschiedene negative Auswirkungen auf die Unternehmen. Zu den häufigsten Folgen zählen:
- weniger Nachfrage durch die Kunden
- Lieferengpässe bei den Lieferanten
- Produktionsrückgang durch fehlende Rohstoffe
- Produktionsausfall durch Quarantäne
- Umsatzrückgang durch eigene Lieferschwierigkeiten
Viele Unternehmen haben festgestellt, dass die bekannten Planungsabläufe während der Krise nicht mehr funktionieren. Die bisherigen mehrjährigen Planungszeiträume beinhalten keine existenzbedrohende Krise, wie sie aktuell durch die Corona-Pandemie besteht. Da selbst ausgewiesene Experten und Virologen die Dauer der Krise nicht vorhersagen können, sollten sich Unternehmen auf eine veränderte Planung einstellen. Eine aktuelle und zeitgemäße Unternehmenssteuerung muss schnell auf die verschiedenen Gegebenheiten reagieren. Das bedeutet eine zeitnahe Neuausrichtung der Planung sowie die schnelle Anpassung und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen.
Gleichzeitig muss die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gestärkt und verbessert werden, um die aktuelle Coronakrise sowie zukünftige Krisen erfolgreich zu überstehen.
Der Planungsspezialist evidanza gibt dabei Hilfestellung durch verschiedene Standardlösungen zur effektiven Planung in diesen Bereichen:
- Beschaffung
- Logistik
- Produktion
- Personalmanagement
- Kostenplanung
- Liquiditätsmanagement
- Unternehmenssteuerung
- Forecasts
- Finanzplanung
Jetzt kostenfrei anmelden
So hilft die Unternehmensplanung der evidanza in der Krise
Auch wenn der Umsatz Ihres Unternehmens wegen Covid-19 aktuell stagniert oder sogar sinkt, wird es eine Zeit nach Corona geben. Decken Sie mit den Standardlösungen von evidanza die möglichen Risiken der Unternehmensentwicklung auf und entdecken Sie gleichzeitig das Potenzial Ihrer Firma. Durch die integrierte Unternehmensplanung (IUP) von evidanza werden die Zahlen und Daten in allen wichtigen Teilplänen aktualisiert und stehen den Entscheidungsträgern der einzelnen Abteilungen sowie der Geschäftsleitung für eine effektive Planung zur Verfügung. Nutzen Sie die vielfältigen Hilfestellungen, um Ihr Unternehmen sicher durch die Krise zu führen und auf die zukünftigen Erfolge vorzubereiten!
Unternehmensplanung mit den Standardlösungen von evidanza
Die Angebote des Planungsspezialisten sind in wenigen Tagen implementiert und bieten diese wichtigen Funktionen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie:
- Risikomanagement
- Liquiditätsplanung
- Cashflow-Management
- Vernetzung von Detailplänen und Finanzplanung
- Szenarioplanung
Das Risikomanagement von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) hat eine weltweite Pandemie bisher nicht vorhergesehen. Umso wichtiger ist daher eine aktuelle und effektive Identifikation und Analyse der unternehmerischen Risiken. Die Auswirkungen der Pandemie müssen eingeschätzt und berechnet werden. Ein möglicher Umsatzeinbruch hat Auswirkungen auf die Liquidität und den Cashflow. Dadurch verändern sich die Zahlen in der Gewinn-und-Verlustrechnung (GuV) sowie in der Bilanz. Um stets mit den aktuellen Daten zu arbeiten, müssen die verschiedenen Detailpläne mit dem betrieblichen Finanzmanagement verknüpft werden. Diese Vernetzung bietet die IUP von evidanza, sodass Sie sich bei der Planung auf die Vorlage aktueller Daten und Zahlen verlassen können.
Die wichtige Rolle der Szenarioplanung in der Krise
Die Corona-Pandemie wirkt sich bei zahlreichen Unternehmen negativ auf die Liquidität und den Ertrag aus. Daher müssen die Finanzverantwortlichen die Auswirkungen auf den Unternehmensplan bewerten, um entsprechende Maßnahmen zu planen und umzusetzen. Hierbei bietet Ihnen die Szenarioplanung von evidanza optimale Unterstützung. Mithilfe der Szenarioplanung können Unternehmer die zukünftige Gewinnerwartung unter Berücksichtigung verschiedener Risiken simulieren. Das ist besonders unter dem Gesichtspunkt wichtig, dass die Entwicklung der Krise nicht vorausgesagt werden kann. Daher müssen die Unternehmenspläne regelmäßig überprüft und an die aktuelle Entwicklung angepasst werden. Die Szenarioplanung von evidanza berechnet verschiedene Varianten, die Sie schnell und übersichtlich gegenüberstellen können. Sie erhalten eine aussagekräftige Bandbreitenplanung oder Korridorplanung, die Sie bei der Unternehmenssteuerung in Krisenzeiten unterstützt.
Planung von Finanzen und Liquidität in Krisenzeiten
Auch zur Planung der Finanzen und zur Liquiditätsplanung bietet evidanza schnell zu implementierende Standardlösungen an. Zu den wichtigsten Funktionen zur Bewältigung der Krise gehören:
- Planung der künftigen Liquiditätssituation
- Betriebswirtschaftliche Integration von Bilanz-, GuV- und Cashflow-Strukturen
- Jahresplanung
- Rollierende Forecasts
- Teilpläne zu einem transparenten Gesamtbild konsolidieren
Bisher haben viele Unternehmen die mittelfristige und langfristige Planung von Finanzen und Liquidität mit historischen Daten durchgeführt. Dabei akzeptieren die Verantwortlichen eine gewisse Unsicherheit der zukünftigen Ergebnisse, während sie sich bei der kurzfristigen Planung auf vergleichsweise sichere Zahlen verlassen können. Das hat sich mit Corona verändert, da sich die Umsatzzahlen durch Lockdown und verändertes Kundenverhalten innerhalb kurzer Zeit ändern können.
Nur wenige Betriebe können einen Pandemieplan vorweisen und sind auf die kurzfristigen Hygienemaßnahmen für Kunden und Belegschaft vorbereitet. Damit die andauernde Pandemie nicht zur Bedrohung der geschäftlichen Existenz wird, sollte die Unternehmensplanung rollierend erfolgen. Auch hier unterstützt der Planungsspezialist evidanza mit rollierenden Forecasts. Durch die tägliche Überprüfung und Anpassung der wichtigsten Kennzahlen sowie durch die Zusammenführung der Teilpläne zu einem transparenten Gesamtbild bleibt Ihr Unternehmen flexibel und kann kurzfristig auf Veränderungen reagieren. Das schützt vor Verlusten und sorgt für den Fortbestand Ihres Unternehmens. Für weitere Informationen empfehlen wir Ihnen unsere kostenfreien Web-Seminare.
Kostenfreie Web-Seminare von evidanza
evidanza bietet Ihnen kostenfreie Web-Seminare zur integrierten Planung von Finanzen und Liquidität sowie zur Unternehmensplanung an.
Unsere Seminare zeigen Ihnen die Vorteile der Standardlösungen auf und helfen Ihnen, die richtigen unternehmerischen Entscheidungen auch in Krisenzeiten zu treffen.
Sie erhalten Informationen zu folgenden Themen:
- Was ist die integrierte Planung von Unternehmen, Finanzen und Liquidität?
- Wie wird die Planung implementiert und durchgeführt?
- Welchen Nutzen bringt die Planung für mein Unternehmen?
- Welchen Umfang hat die Planung?
- Welche Kennzahlen und Analysen kann ich aus der Planung ableiten?
- Wie setze ich die Ergebnisse in meinem Unternehmen um?
Nutzen Sie die Angebote des Planungsspezialisten evidanza, um Ihr Unternehmen sicher durch die Corona-Pandemie zu führen. Sehen Sie die integrierte Unternehmensplanung als Gamechanger in der Krise und kommen Sie gestärkt aus der Krisenzeit heraus!
